При работата ни по широка гама от проекти в областите на сливания и придобивания, корпоративно преструктуриране, оценки и управленски консултации, клиентите ни установяват, че в основата на растежа им е изграждането на ясен бизнес модел. ММС успешно подпомага процеса на развитие и преструктуриране на бизнес модела на клиентите ни, с цел бързо и устойчиво развитие.

Благодарение на широкото ни познание и експертен опит сред множество индустрии и държави, ММС консултира висшето ръководство и собствениците на компании във връзка с точното идентифициране на пазарни възможности и изграждане на бизнес модел за дългосрочното развитие на фирмата.

Ние следваме интегриран процес и методология за бизнес моделиране, които включват:

• Оценка на текущото състояние на компанията
• Подпомагане на изграждането на стратегии спрямо идентифицирани рискове
• Консултации по идентифициране на пазарни възможности и стратегически цели и приоритети
• Дефиниране на бизнес модел и развитието му
• Консултации по управление на промяната и подобрение на бизнес процесите
• Консултации за възможни оптимизации и изграждане на партньорства
• Консултации за намаляване на разходите и увеличаване на приходите
• Измерване и анализ на бизнес и финансовите резултати

Казуси, включващи разработване на Бизнес Модел: ЦБА Асет Мениджмънт, Пикадили, Carlsberg